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機制規(guī)則

ISO的主要功能是為人們提供一種就國際標準達成共識的機制。它的主要組織和操作規(guī)則在名為ISO / IEC技術工作指南的文件中規(guī)定。它在ISO中的技術結(jié)構有800個技術委員會和小組委員會，每個委員會都有一個主席和一個秘書處。秘書處由每個成員國組成。有30個成員小組負責秘書處的工作。每個秘書處都與日內(nèi)瓦的ISO中央秘書處保持直接聯(lián)系。

通過這些組織，ISO已發(fā)布了9200個國際標準，例如ISO公制螺紋，ISO A4紙張尺寸，ISO集裝箱系列（全球95％的運輸集裝箱符合ISO標準），ISO的膠片速度代碼，ISO的開放系統(tǒng)互連（OS2）系列（廣泛用于信息技術）和著名的ISO9000系列質(zhì)量管理標準。

此外，ISO與450個國際和地區(qū)組織就標準，尤其是與國際電信聯(lián)盟（ITU）保持聯(lián)絡。 ISO / IEC體系之外有28個國際標準機構。每個機構通常在聯(lián)合國的控制下，在特定領域設定國際標準。一個典型的例子是世界衛(wèi)生組織（誰）制定的85％的國際標準。 ISO / IEC，其余15％由這28個其他國際標準組織制定。

項目系統(tǒng)

ISO9001 2.ISO14000 3.ISO14001 4.ISO13485 5.ISO27000 6.ISO14064 7.ISO22000 8.ISO20000 9.ISO / TS16949

認證步驟

仔細閱讀EN/ ISO9712證書標準后，您肯定會有這樣的概念。 ISO標準確實非常全面。它標準化了企業(yè)中的所有流程，涉及從最高管理層到最基本級別的所有員工。您可能會認為，實施這樣一個全面而復雜的系統(tǒng)一定非常困難。

不可否認，很難實施ISO。但是，只要您真誠地將ISO的實施作為提高公司管理績效的重要措施，而不僅僅是展示自己，并將其作為長期發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)根據(jù)公司的具體情況，ISO最終可以在您的公司中扎根。

簡而言之，有五個實施ISO的基本流程

知識準備-立法-宣傳和實施-實施-監(jiān)督和改進。